商业地产难，难在于定位、招商与运营环节。竞争状况与消费者消费倾向影响产品定位，商家选址条件及项目本身优劣势关系到招商的成败。竞争状况、消费水平与结构、管理水平决定运营态势。润土探求商业地产定位、招商与运营精髓，提供商业地产决策咨询服务。

 

适用于：【商业街、专业市场、购物中心、社区商业等】

 

（1）      选址/定位

 

l  商圈环境调研（商圈划分、商圈业态构成、消费人口与水平、竞争项目）

l  居民商业消费倾向调研（消费心理、消费行为与习惯、消费承受力）

l  竞争项目调研（业态构成、品牌分布、租金水平、客流量、提袋率、营业状况、消费者特征、竞争优劣势、顾客满意度等）

l  商户调研（商户目前经营状况、开店数量、开店条件、租金/售价承受力、对地段及周边环境的评价、对项目的兴趣度）

l  投资者调研（投资项目选择条件、地段兴趣度、项目兴趣度、价位承受力等）

 

（2）      招商

 

l  主力店铺调研（选址条件、地段评价、项目兴趣度等）

l  供应商品牌商家调研（店面硬件条件、与业主或卖场管理方的结算方式、承受力、软件环境等）

 

（3）      运营

 

l  商圈竞争环境调研（竞争商家分布、业态竞争状况、消费者竞争状况等）

l  商业运营状况调研（客流量、年营业额、与竞争对手的平效对比、品牌分布、消费群体结构与消费力等）

l  顾客满意度调研（满意度总分与整体评价、经营分项评分与满意度评价、改进方向与建议等）

l  神秘顾客调研（从顾客体验角度，配合检查管理状况，并提出建设性建议）